安徽亳州：以“小创新”助力企业高质量发展

　　为激发发展活力，近年来，亳州市烟草专卖局以创新型组织建设为契机，搭建“大师”工匠创新工作室，深度整合创新资源，厚植创新土壤，不断推进破解高质量发展中的瓶颈与难题。

　　图为开展数字化转型创新培训

　　在创新选择上，亳州烟草主要有三种途径：一是结合烟草行业上级新阶段的重点难点工作提出指令性课题；二是各业务条线围绕实际工作遇到的短板指标、薄弱环节、难点问题等提报课题；三是通过问卷形式面向全体职工征集合理化意见，聚焦党建引领、服务客户、专卖监管、物流配送、人才培养等方面指出当前问题提出意见建议。

　　头雁领航，筑牢人才根基

　　创新是企业发展的不竭动力，而人才则是创新的核心要素。亳州市局（公司）深知人才的重要性，致力于打造高素质、专业化的创新人才队伍。

　　搭台出题，为队伍成长成才“引流种草”。通过规划“双师双带”培养体系，以需求为引领，遵循“全员参与、全场景覆盖、全过程贯穿、全领域融合”的创新路径，鼓励持证人员和技术技能聘任人员发挥引领作用，以“师带徒”“老带新”的方式，逐步培养出了一支梯队式的创新骨干队伍。

　　一个个问题的解决、一次次创新的突破，都是对自身思维能力、分析与解决问题能力的挑战。

　　目前，全市系统已有46人取得各级QC诊断师资质，1人更是成功通过行业QC评委选拔，实现了亳州烟草在国家级评委领域的新突破。这些创新骨干在各自岗位上发光发热，带动了广大一线员工积极参与创新活动，形成了全员创新的良好氛围。

　　夯实阵地，搭建创新平台

　　高效整合创新资源，是提升创新工作质量的关键。为此，亳州市局（公司）积极推进创新平台建设，以技能大师工作室为基础，建立了业务研发中心。

　　这一平台充分发挥高技能人才在技术创新、业务研究、师徒传承和技能推广等方面的作用，实现了从“独唱”到“大合唱”的转变。

　　搭平台为科技创新“建基”，在基层单位打造了多个创新工作室，作为集创新、教研、培训为一体的多功能平台，通过党建带群建，推动了党员率先垂范、高级人才技能辐射、业务骨干“传帮带”等机制的形成，为员工创新性发展提供了坚实支撑。

　　深思熟虑方启程，矢志不渝笃行远。亳州市局（公司）紧随创新“业务全链条数字化、管控全方位智能化、应用全深度场景化、决策全精度智慧化”的清晰蓝图，以直击实际问题为核心导向。

　　项目带动，强化创新支撑

　　亳州市局（公司）持续优化科技创新工作平台建设，综合调动各类创新资源，有效凝聚发展合力，为科技创新工作提供有力资源保障，提升企业创新能力。

　　在物流配送领域，他们将现代化智能装备系统应用在仓储、分拣、配送、安全等多个领域，实现对园区人、机、物、事的全面感知，推动园区内资源可见、状态可视、事件可控、业务可管，使物流供应链实现自动化、智能化、高效化、智慧化迭代升级。

　　在综合管理领域，他们紧跟技术潮流，锁定“大数据”与“钉钉平台”等前沿技术，研发出亳烟数智助手，为智能办公开辟了全新场景。

　　育人才为科技创新“加瓦”，以“小改小革即行即试”为路径，鼓励员工积极建言献策。同时，优化考核细则与奖励标准，拓宽创新奖励覆盖面，构建“七类四级”奖励体系，并开发奖励管理系统，确保奖励即时到位。此举极大激发了员工活力，营造了浓厚的创新创业氛围。

　　如今，创新潮涌起，亳州市局（公司）正扬帆起航。未来，公司将继续围绕高质量发展需求，不断优化创新机制和管理流程，持续激发员工的创新热情，提升创新项目的实施效果，为企业的持续健康发展注入新的动力和活力。