做好“数”字文章 转型驱动启航程

　　事有难易，为之者成；路有远近，行之者至。近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）秉持“创新驱动、数字引领”的核心理念，提出了“核心引领、数智赋能”的数字化转型发展蓝图，明确了以数字化转型为引擎，推动企业高质量发展的战略方向。

　　“推进数字化转型的首要任务是明确转型路径，这要求我们必须构建一个科学的转型框架，系统规划，有序实施。”

　　从传统文化智慧中汲取灵感，以“策、制、技、具、势、才”为逻辑主线，结合省局“基础要稳固、服务要贴心、创新要有效”的总体要求，构建了数字化转型的实施框架，并精心制定了《亳州市局（公司）数字化转型五年规划》，为企业数字化转型提供了清晰的战略指引。

　　通过推动业务端“云端集成、数据驱动、智能赋能”，管理流程全面数字化，标准建设智能化，数字化转型步伐稳健，成效初显。

　　数字化转型涉及企业经营的方方面面，亳州市局（公司）运用“策制技具势才”理论框架，全面剖析企业经营要素，从“理念、环境、团队、工具、信息、应用、评价、激励”八个维度着手，实现了“八维并进”，形成了独具特色的数字化转型实践体系。

　　重理念，数字化思维根植于心。运用“小步试错、快速迭代、自主研发、持续优化”的原则，围绕“高层引领、中层实施、基层响应”建立多层次培训体系。

　　通过一系列精心设计的学习课程与课后实践，举办多期涵盖不同主题的数字化培训，引导全员转变思维，树立数字化转型的正确观念，形成了“全员参与、共创共享”的良好氛围，有效提升了干部员工的数字化意识和能力。

　　优环境，数字化氛围浓厚热烈。定期举办“数字先锋论坛”，表彰先进典型，营造“尊重创新、崇尚技术”的良好风尚，进一步激发了人才的创新活力。举办数届“智慧创意”应用开发大赛，涌现出一批优秀应用和技术精英，激发了员工学习新技术、掌握新技能的热情，成为培养和锻炼数字化人才的重要舞台。

　　强团队，数字化人才集聚成势。打造数字化转型的三支核心队伍，规划在未来几年内培养高级编程领军人才3-5名、中级开发专业团队20-30名、初级应用实践队伍200-300名，为“数字亳烟”奠定人才基础。依托“创新工作室”，构建“一室五组三基地”，设立研发中心，完善数字化人才发展体系。

　　精工具，数字化平台高效运行。分类推进初级、中级、高级三类开发平台建设，加速打造“协同高效、数据融合”的亳烟数字化生态。年初，通过多方征集意见、科学论证方案、精准定位需求，梳理出数十项数字化项目。目前，已自主研发完成多项应用，涵盖数千表单、数百看板，产生数据数百万条，工具价值凸显。在生态构建中，我们注重平台协同融合，制定统一应用标准，实现信息共享、数据互通。

　　聚信息，数字化要素治理有方。坚持“信息驱动”的发展理念，畅通多条关键路径，深入挖掘行业数据资源，提升业务洞察力；引入多方协同平台，促进跨领域信息融合与业务协同；持续开发自主应用，以实际需求为导向，实现信息赋能业务创新。作为省局信息中心建设试点，亳州市局（公司）借鉴先进经验，加快推进信息中心及“亳烟智慧中枢”建设，加速信息资源的汇聚共享，筑牢信息驱动的基础。

　　拓应用，数字化成果转化有力。每年工作计划中，明确数字化转型的重点项目，现已成功打造智慧监管指挥中心，推动市场监管迈向智能化，实现监管无死角。卷烟市场分析平台初步建成，构建起以需求为导向的“供需平衡”评估模型，助力产品精准投放，市场供需匹配度显著提升。同时，企业决策支持系统、预算动态管理系统、一体化制度管理平台、智能物流管理系统等关键项目相继落地，我们以“稳步前行，持续创新”的步伐，推动数字化转型全面深入。

　　建评价，数字化工作激励有效。将数字化转型人才队伍的激励机制纳入市局（公司）绩效评价体系，确保激励措施落实到位。设立数字化转型专项奖励基金，鼓励员工积极考取相关证书，提升专业素养。与市人社局紧密合作，联合举办数字化应用技能大赛，为数字化人才提供展示平台，为优秀选手颁发“市技术能手”“市杰出青年”等荣誉称号，激发了人才的职业荣誉感和工作责任感。

　　促绩效，数字化成效显现明显。已初步构建起“纵向贯通、横向协同、内外联动、全局高效”的绩效管理体系，为数字化成果落地提供了坚实保障。定期评选应用项目，将其纳入月度考核，遵循“实用性、创新性、效益性”三性原则，优中选优，劣者淘汰，持续优化应用生态。数字营销平台、智能物流系统、智慧办公平台等成果价值显著，累计节省工时数十万小时，真正实现了“信息多跑路，员工少跑腿”的转型目标。

　　正值风帆满张时，亳州市局（公司）将持续秉承数字赋能、数智融合之路，集团队之智，激发展之力，促技术与业务深融，力求在转型中稳健前行，以高品质数字化转型引领亳州烟草迈向高质量发展与现代化建设的新征程。