“点线面”深耕管理提质效 “三个全”聚势赋能促发展

　　精益管理是实现降本增效和可持续发展的重要手段，青龙县烟草专卖局（营销部）牢固树立“精益强企、创新发展”的管理理念，通过持续的流程优化、全员参与和系统性改进，强化精益管理，扎实推进创新型企业建设，促进高质量发展。

　　教育培训为“点”，全员参与提意识

　　“精益管理不是少数人的工作，而是全员的责任，只有每个员工都具备精益意识，企业才能真正实现精益化，我们要在这次学习中，掌握基本精益工具使用方法，用在后续的工作中…”这是企业内训师杨坤在为全员做精益培训。

　　青龙县局（营销部）组织精益小组进行培训。

　　为培养全员精益意识，青龙县局（营销部）将精益教育培训融入到日常工作中，做到学以致用。突出领导带头学，深入开展精益调研，强化精益管理实践意义、核心理念培训，提高精准识别企业管理痛点能力，推动管理从“经验驱动”向“精益驱动”转变，发挥好“关键少数”引领作用；组织全员集中学，由精益小组定期开展集中培训，突出对精益管理基础知识、典型案例、成果引进等内容的学习，使员工掌握精益管理分析方法，开阔精益视野，培养精益习惯。强化业余结队学，组建“精益小团队”，设立“指尖小课堂”，形成“线上+线下”互动学习方式，共同研讨优秀案例，分享精益工具使用方面的先进做法和成功经验，提供精益管理新思路，形成“人人懂精益、人人善精益”的良好氛围。

　　平台搭建为“线”，全程覆盖提效能

　　“我们精益行政小组开展的《创新工作积分制管理模式研究》课题已初步结题，下面我和大家分享，希望能提出宝贵的意见”。这是精益实践小组在分享课题成果。

　　青龙县局（营销部）精益专卖小组正在进行课题分享。

　　随着精益管理的持续深入，青龙县局（营销部）坚持目标导向，持续整合内部资源，搭建创新工作室，组建精益营销、精益专卖、精益行政课题小组，引进行业内外先进课题成果，利用PDCA循环、6S管理等精益工具，把工作中遇到的难点、堵点作为创新点深入开展精益实践，实施“揭榜挂帅”攻关机制，认真落实“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科室负责人直接抓”的三级责任机制，将精益管理纳入年度重点工作清单，形成“一把手工程”的鲜明导向，使管理创新、工作改善融入到每个工作岗位、每个过程、每个细节，持续推进精益成果转化与应用。坚持以问题为导向，突破思维定式和工作惯性，开展科室对标共建，实行全员、全过程、全方位精益改善，通过整理现行制度、梳理作业流程、确定事件场景等措施，优化工作流程76个，制作一件事清单19个，事项场景60个；通过组织头脑风暴、课题论证等活动，形成qc课题3个，创新课题6个，精益课题4个，实现了在管理上找差距、补短板，全面提升管理效能。

　　考核激励为“面”，全面发展促转型

　　“在这次绩效办法修改中，在特别加分项中增加创新项目、QC课题及精益课题，按照在省局、市局获奖情况设置不同分值，对应不同的绩效奖励，鼓励全员积极参与”。在绩效考核小组会议上，领导班子成员特别对精益管理提出激励措施。

　　青龙县局（营销部）精益行政小组对课题成果应用进行分析论证。

　　青龙县局（营销部）注重考核机制建设，全面聚焦强基提质、队伍职能转型等重点，以流程优化、效率提升和职能改进为主题，发挥考核正向激励作用，修订完善精益管理考核办法，在全员绩效考核中增加精益工作考核指标，实施精益创新加分机制，提高课题攻关、岗位创新等项的考核占比，将职工精益创新能力和实际贡献作为选才育才的重要标尺，鼓励全员提出精益金点子，激发员工管理创新潜能。坚持精益管理持续改进，科学选定标杆，优化管理方式，全方位落实360工作法，实行“PDCA”循环管理方法，构建集中骨干力量攻关、发展全员参与献计精益管理面，科学评估与反馈精益成果应用情况，促进精益课题成果转化，实现以课促改，激发企业精益管理活力。

　　精益管理任重道远。青龙县局将继续秉持“持续改进、追求卓越”的理念，以创新驱动为引擎，以队伍建设为保障，推动精益管理持续上水平！（徐彩红）