亳州烟草：“数”智而上助力数字化转型跑出“加速度”

　　为精准抓住数字化发展的崭新契机，不断壮大发展新动力引擎，全力构筑发展新竞争优势，今年以来，亳州市烟草专卖局（公司）紧紧锚定“数字化转型”战略方向，持续强化青年数字人才队伍建设，助力各项课题与项目落地生根，为企业数字化转型注入源源不断的活力。

　　精心谋划，锚定发展“数向标”

　　先进典型的示范效应，在于激发员工形成“比学赶超”的内在动力。

　　亳州烟草持续优化人才选拔、培育及评价机制，积极构建“数字化转型研发室”，精心打造数字化人才储备库，并不断完善动态管理机制，加速构建以业务价值与业绩贡献为核心导向的评价体系；在思维转变、组织重构、模式创新、手段升级等方面深耕细作，力求实现突破性进展。

　　同时，亳州烟草依托“1133”工作目标，全面规划“数字亳烟”建设蓝图，推动企业治理体系实现全方位优化与系统性革新，塑造独具特色的亳州烟草数字文化，进而推进亳州烟草企业治理体系与治理能力的现代化进程。

　　在此基础上，亳州烟草通过举办“榜样”人物经验分享会、师徒结对“传帮带”等活动，将精湛的专业技能、高效的工作方法及创新的思维方式传授给青年员工，助力他们勾勒出清晰的职业成长蓝图。

　　“企业为我们搭建了广阔的发展舞台，我渴望在这个舞台上实现个人价值，为企业的数字化转型添砖加瓦。”在聆听完《“刘飞劳模工匠创新工作室”数字化转型人才成长路径》课程后，青年员工刘飞满怀感慨地说道。

　　图为创新课题小组开展课题研讨

　　统筹推进，激发前行“新动能”

　　“大家注意，在处理此类数据时，我们可以运用Python的Pandas库进行高效分析，从而实现……”青年员工周张中尧在数据项目分享会上细致讲解道。

　　团队协作是推动企业创新的核心驱动力。在数字化转型与高质量发展的时代背景下，亳州烟草为青年员工搭建了多元化的协作平台。

　　亳州烟草通过举办各类数据项目研讨会、项目攻坚小组等活动，鼓励青年员工相互学习、共同进步、勇于创新，借助不同思维的碰撞激发出更优方案，以集体智慧推动企业发展，实现个人与企业的共同成长。

　　在基础夯实阶段，亳州烟草结合自身业务实际，充分借鉴并对宿州烟草在数字化转型方面的先进经验，建立健全了契合自身发展需求的数字化转型工作机制与组织架构。

　　在此基础上，亳州烟草进一步构建并完善了数字化治理体系，确保各项工作有章可循、有序推进。同时，严格按照行业整体规划和统一部署，精心统筹、协同推进一体化平台的广泛推广与深度应用，有力推动了数字化转型在物理基础和思想基础两个层面的全方位提升。

　　在全面赋能阶段，亳州烟草着力让数字化治理体系更加完善，力争打造一批具有亳州烟草特色优势的数字应用场景典范，以数据驱动赋能亳州烟草治理体系和治理能力现代化。

　　图为青年员工参加“亳烟工匠周”系列活动

　　建强队伍，夯实发展“新活力”

　　推动数字化转型，人才是核心驱动力，队伍是坚实保障。亳州烟草深入摸排现有人才资源状况，紧密结合新型数字基础设施布局、核心应用场景创新等实际需求，针对云计算、数据挖掘与分析、网络安全、应用开发等领域技术人才短缺的突出问题，从引进规模、专业方向、岗位适配等多个维度进行综合考量。

　　亳州烟草通过精准实施人才引进策略，为各业务条线注入数字化人才新力量，着力构建一支数量充沛、结构优化的数字化人才队伍，为数字化发展持续注入蓬勃新活力。

　　一方面，技术骨干勇挑重担，充分发挥引领示范作用，持续攻克项目中的重重难题，有力推动项目稳步前行；青年员工踊跃投身项目攻坚，齐心协力搭建起知识共享的“高速通道”。

　　另一方面，秉持“从小微应用起步、想到即付诸行动、自力更生、灵活迭代更新”的原则，全方位开展数字化转型培训，精心举办涵盖先进技术理念宣讲普及、数字化工具应用操作等多维度活动，充分激发全员参与热情，携手推动思维模式实现转型升级。

　　图为青年员工开展现场攻克数据技术交流

　　下一步，亳州市烟草专卖局（公司）坚持走数字化转型道路，让数字化渗透到企业发展全领域、全环节、全过程，奋力将一张张数字化转型“蓝图”变成积极融入亳州烟草高质量发展和现代化建设的“实景”。