员工多岗通技能培训齐头并进

　　大庆油田采油一厂生产维修大队机械维修班实行积极创新培训思路，采取现场施教培训、员工互换的方式开展基层培训。

　　一方面为解决实际工作中出现的各种问题，管理人员与组长把生产现场作为主培训场地，当出现问题时，由操作者上报组长，组长上报班组，并经过统一讨论研究，第一时间在现场解决生产难题，让操作者真实地感受培训的实效性；另一方面，为了培养员工一岗精、多岗通的岗位操作技能，机械维修班定期组织员工进行岗位互换交流，使员工对班组生产的井下工具有了更深刻的理解，为班组安全稳定生产打下了基础。

　　这个机械维修班严格落实大队设备管理要求，对设备管理进行全面升级。首先从设备日常运转入手，每台设备指定一位负责人，全权负责日常的设备保养、保修跟踪及设备运转记录。盯紧设备运转记录，每天实时掌握机床的运行状态，进而完善设备档案，做好记录。同时由设备管理负责人组织各设备负责人定期做好设备保养及设备年审、季审工作。结合安全管理，定期查找设备存在的安全隐患，真正做到设备管理、人员管理、安全管理的有机结合，切实做好各项工作。（邵明海）