湖北英山：构建“三阶育苗”体系 打造青年人才成长新高地

　　近年来，湖北英山烟草专卖局（营销部）创新构建“筑基—拔节—抽穗”三阶育苗体系，为青年员工成长成才搭建“对话、培养、展示”的平台，畅通“沟通、成长、分享”的渠道，着力打造一支职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩一流的人才队伍。

　　筑基工程：把稳思想之舵 筑牢成长根基

　　青年员工的成长离不开政策和机制的有力支持，更离不开环境氛围的影响与带动。组织新员工走进英山长征精神教育基地、红二十五军纪念馆开展沉浸式研学，开展“红色故事青年说”微党课，将革命老区的红色资源转化为育人优势。创新“1+1+1”导师制（1名班子成员担任思想导师、1名业务骨干担任技能导师、1名往届优秀青年担任生活导师），通过"师徒契约"签订仪式、职业生涯规划手册制定，帮助青年系好职场"第一粒扣子"。

　　搭建“线上云课堂+线下读书社”双平台，线上依托学习强国、烟草网络学院等平台开展每日一学、每周一测，线下定期举办原著精读会、行业政策我来讲等活动，让党的二十大报告、行业政策文件等内容转化为为“每日必修课”，目前，已举办培训、竞赛、座谈等活动20余次，充分营造“一人学带动众人学”的良好学习氛围。

　　拔节工程：搭建成长阶梯 激发创新动能

　　“报道第一天，我的导师就告诉我：纸上谈兵终觉浅，要想成长，就得去市场上历练”2024年入职的大学生牟昊宇，如今已是专卖战线的业务骨干。英山烟草推行“实战化培养+服务型成长”模式，按营销、专卖等条线开展“岗位大练兵”，通过执法案卷制作、卷烟品牌推介擂台赛等实战演练，让青年从“台下听课”转向“台上授课”。组建“群英展翅”青年创新工作室，激励青年员工参加各类创新、竞赛活动，为青年员工搭建了展示能力的平台、展现才华的舞台。目前已成立1个科技创新转化团队，QC项目已连续四年在全市评审中获奖，《213终端数采诊断卡》获评全市数创项目一等奖，金点子、科技创新项目成效显著。

　　抽穗工程：压担淬炼成才 服务发展大局

　　制定《“三联三聚”年轻干部培育实施方案》，创新建立量化积分制度，绘制青年员工能力画像，从项目成果、职称技能、岗位贡献、专业履历等方面多维度量化积分，让管理有据可依,，县局（营销部）青年员工到市局机关轮岗锻炼4人，在机关和基层所部双向锻炼3人，7人聘任全市系统兼职内训师。此外，在激励约束机制建设上，每年设置年度目标任务，定期考核、奖优罚劣，实时更新优秀青年人才库，激发青年员工拼搏精神与竞争意识，确保培养体系严谨性与高效性。

　　“今年我们又有幸参与了基层部所建设提质工程试点，梳理业务标准，优化工作流程，开发数字应用场景，见证着“133”工程带来的理念变革、制度重塑、数字转型，更为重要的是学会用创新的思维方法解决难题，在拥抱变革、迎接挑战中建构创新自信，加速了自身的拔节生长。”青年员工说道。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。英山烟草通过“三阶育苗”体系，实现青年员工从“职场新人”向“业务骨干”的蜕变。如今，一支政治过硬、本领高强、作风扎实的青年队伍，正成为推动英山烟草高质量发展的强劲引擎。（熊丰）